中国民营科技实业家协会企业家莅临智库围绕“中国企业科技创新发展”座谈交流
2024年04月23日北京时间，4月22日，由中国民营科技实业家协会常务副会长、先生先行者平台创始人梁海东先生带队，与协会企业家杭州星耀寰宇科技有限公司创始人金钟先生一同莅临国际经济与产业科技智库（FET）北京朝阳区办事处交流座谈，国际经济与产业科技智库（FET）理事长于晓东、联合创始人张景媛予以热情接待。
本次座谈会以“中国企业科技创新发展”为主题，深入交流了中国精密带钢行业发展现状、企业创新困境、技术转型解决思路，也围绕中国企业科技创新遇到的根本性问题展开讨论，提出如何围绕科技创新搭建新的合作关系和新的组织关系，如何发挥智库力量为企业搭建协同创新体系，中国企业如何完成研发管理体系设计。
座谈会主要观点整理如下（内容较多，本文略有删减）：
首先，由中国民营科技实业家协会企业家代表进行发言。
梁海东总表示，中国民营企业科技创新需要智库赋能，特别是需要智库来牵头搭建新的合作关系、组织关系，构建产业协同创新组织模式来推动产业链整体技术升级。未来的科技创新是需要建立一种新的合作关系、创新组织关系、商业关系。这样就能构建新的创新环境，产生新的创新动力。新质生产力不是为了创新而创新，而是要求企业围绕市场需求和行业发展趋势找到科技创新的要点。
如果一个科技企业只闷头做科技创新，远远达不到市场要求。并且企业科技创新的市场定位必须精准，必须明确科技创新是围绕区域市场还是全国市场或国际市场。科技创新不是要求企业单纯地研发一项技术或产品，而是要真正地应用到大众市场，完成科学技术的商业化应用，这样才算是完整的科技创新。所以企业做科技创新要以市场定位为导向，围绕企业客群进行科技创新，不是盲目地科技创新。
科技创新遇到的根本问题是新的合作关系和新的组织关系的形成。中国民营企业的科技创新不单单是一个科学家、一个专家团队就能完成的事情，也不只是一个企业能完成的。未来谁能够把新的合作关系和新的组织关系搭建起来，基本上就能把科技创新的系统通道搭建起来了。这种新的组织关系是要跨领域协作完成科技创新，这就要求组织内既要有懂市场的，也要有懂商业关系的，懂组织架构的，还有懂技术的等等各方面的专业人才。
金钟总早年从事精密带钢生产制造，与行业内企业经常探讨如何转型升级的问题，他提出，中国精密带钢行业内传统企业在技术转型方面普遍存在几个难题：
第一是企业内部科研人才问题。企业科技创新需要的人才与科研院校需要的人才不一样，企业科研人才需要具备把研发成果转成可应用的技术，企业科研人才不是以科研为中心，而是以转化应用为中心；企业科研人才要求具备综合能力，科研机构科研人才需要的是专业能力，企业的科研人才刚好在技术发明与技术应用的“最后一公里”这个环节上，
第二是企业的研发时间问题。过去几年间，企业用3-5年时间完成一项研发是很正常的，但是现在的市场环境不允许了，3-5年时间的研发投入周期太长，对于一个普通企业来说是承受不了这么长时间的研发，很多企业无法支撑过重的技术投入。
第三是研发资金缺乏问题；第四是组织形态的问题。
这四个问题也是中国企业未来转型的重要机遇。很多大企业有自己的研发中心、研究院、技术中心，但是并不是为市场服务的，更多是科研机构的创建模式，不是以市场端、需求端为中心，而目前中国的市场环境需要的是以市场为中心，企业内部的研发中心要帮助企业解决市场需求的问题，不是研发什么卖什么，是市场需要什么企业研发什么，围绕市场需要、行业需求、国家需求来研发。
中国制造业企业在科技创新方面面临的不仅是技术卡脖子、材料卡脖子问题，更多是在行业应用端、市场需求端卡脖子问题。企业创新转型需要解决市场端的问题。
其次，由国际经济与产业科技智库代表进行发言。
FET智库张景媛提到，中国企业科研人才短缺是全行业一个普遍性问题，不仅存在于精密制造行业。FET智库多年来给不同行业内企业提供战略咨询时发现，早年是中国传统企业缺乏科研人才，现在随着国家大力倡导企业加大科技创新投入，非传统企业也同样面临着加大内部研发人员配置的问题，甚至中国的AI科技企业也需要新型人才。那么，随着新的产业形态的产生，企业科研人才的重要性将被提到企业长期发展的核心战略高度。FET智库目前已经形成了企业科研人才的全链赋能，帮助企业搭建研发人才模型、组建联合研发和开放式创新团队，搭建创新合作组织，为大型企业引进海外优秀科研人才和中国科研单位内的优秀人才，帮助企业完成内部研发中心建设、联合实验室搭建、创新发展研究院专家团队搭建。
企业创新需要全链创新。这其中不仅是涉及到企业一环，也不仅是科研机构，是要构建产学研协同创新体系，既要发挥科学家、科研专家的力量，又要整合科研成果和企业需求、市场需求，要以技术创新为先导，以产业创新为核心，以大企业来牵头、以龙头企业为带动，完成产业链的全环节创新。所以未来企业创新的核心命题是要在建立企业科技创新战略的前提下，完成研发管理模式创新、技术应用领域创新、产品应用领域创新、商业模式创新、市场创新、组织创新、人才创新等全链创新。
最后，由国际经济与产业科技智库理事长于晓东进行总结发言。
FET智库理事长于晓东提出，科技创新的四个步骤：第一是科学理论创新，第二是技术创新，第三是技术产品，第四是完成产业创新。站在科技研发管理的角度看待科技创新，需要做产业扫描，明确产业的技术演变路径，不同的技术场景，不同的产品，都是有不同的技术升级路径，中国的企业在这个方面看得不深刻，但跨国企业，例如西门子、苹果、微软等规模的国际知名企业都有自己的研发战略，研发战略中都清晰地界定了企业所在产业的技术演变路径，技术升级的节点，每个阶段需要什么样的技术，技术需要配备什么样的研发团队，技术能带来多大的市场空间，都是经过严格测算的。所以中国的民营企业，要想把科技创新做好，需要有一套自己的研发战略。
智库可以为企业科技创新提供的是从研发战略到研发管理模式，再到研发实现要素匹配，最后到技术成果转化和市场应用。企业科技创新需要一套整的技术研发解决方案：第一是确定产品下一代的机遇，以技术为导向的市场红利在哪里；第二是设计产品的技术路径，研发路径；第三是配备技术实现的要素，例如技术设备、生产设备；第四是创新组织搭建，技术人才配备；第五设计转化到市场上的生产制造体系。
当一个科技企业有市场经验、有设备、有人员后，智库能够提供的是一整套的研发解决方案，我们会基于对企业全面评估，判定研发可实现度后完成企业研发任务委托。这是中国企业需要的也是自身难以解决的问题。
本次座谈会，各方代表就中国企业科技创新发展提出了独到见解。最后，于晓东理事长表示，FET智库将充分发挥智库力量，持续做好中国企业科技创新提升工作，不断加强与协会内企业家间的交流与合作，共同推进中国传统企业的科技转型，助力中国科技企业实现高质量发展。
